美团：复用核心“轮子”

在交易转换方面，抖音非常强大，但是美团比“规模效应”更强。

根据2022年年报，美团交易用户达到6.78亿，活跃业务达到930万；与此同时，去年美团共有624万骑手获得了收入。

规模效应不仅限于庞大的消费者和商家，而且基于每天数千万笔订单交易，以及平台在产能分配技术和商家SaaS服务系统上的沉淀，美团在软体体验和硬件基础上形成了强大的商家和产能板结。

比如在配送方面，美团的“智能决策平台”可以为骑手智能识别小区的封闭入口、部分禁区等实现统一配送和智能配送。根据整个场景复杂的订单需求。

从美团“聚焦核心，苦练基本功”的基本战略中，巩固本地生活核心能力，进而形成商业壁垒。

对于抖音本地生活的攻击，王兴说:“美团对骑手、运营网络和商家的质量非常有信心...美团建立了非常广阔的网络，可以满足更大的需求，尤其是在巅峰时期。外卖需求。”

王兴说：“未来美团的运营网络将更加可靠、高效。

现在的美团，正在重用以前的核心能力，迅速进入当地的零售轨道。

2022年第二季度，王兴曾表示：“美团闪购的长期单位经济效益潜力与外卖相似，并相信它们将来能发挥更大的协同作用。

自上市以来，美团一直在推动从生活服务电子商务向实物电子商务转型，在提出“科技+零售”战略后，将新的商业模式与平台原有优势相结合，突然打造实物电子商务矩阵。

例如美团首选，美团重用当年“千团大战”“外卖大战”积累的BD推送能力，迅速完成“千城计划”；例如美团闪购和闪电仓，美团调用当地骑手，在非餐时间进行错峰配送，有效提高运输效率。

美团曾经推出过类似淘宝的货架电商，也尝试过社区电商。但是在产品选择和售后服务上很难做出差异化的优势，也无法展现美团作为生活服务电商的本土能力。

如今，美团可以通过美团优化、购物、闪购等业务布局上游供应链，在更大范围内锁定当地优质供应；此外，通过闪电仓库、美团优化等低成本的“社会合作”模式，美团在全国范围内深入完善本地履约网络。

美团正在编织一个全新的零售天网，以当地的电商模式攻击实物零售领域。

对于美团来说，核心业务“轮子”已经建成，下一步就是在验证新商业模式的过程中，继续巩固核心能力，高效重用“轮子”。

在短时间内，即使抖音来势汹汹，也很难撼动美团的规模效应。

但是美团不会“冷静”太久。很多投资者透露，越来越多的生活服务商开始从美团分配营销预算，转移到抖音、Aautorapper等平台，形成多平台运营的趋势。

事正在发生变化。